Το Management ως καθοριστικός παράγοντας για την ανάπτυξη και την κερδοφορία των επιχειρήσεων

Updated: Feb 23


Οι συνθήκες μιας οικονομίας που αλλάζει επιβάλλει στις επιχειρήσεις να κατορθώνουν συνεχώς να υλοποιούν σωστό management βάσει πάντα των στόχων που έχουν οι ίδιες θέσει.


Σύμφωνα με το παραπάνω η Διοίκηση της εταιρείας βάσει συγκεκριμένου πλάνου συμφωνεί με τους εργαζομένους συγκεκριμένους στόχους και στην συνέχεια καθορίζεται ένα σχέδιο αναφοράς βάσει του οποίου ακολουθούν βήματα και διαδικασίες.


Η παροχή κινήτρων διαδραματίζει σπουδαίο ρόλο, και για αυτό η επιχείρηση προβαίνει σε μεθόδους extra αμοιβών, όπου σύμφωνα με αυτό οι προσπάθειες των εργαζομένων αυξάνονται ώστε να επιτυγχάνονται οι στόχοι που θέτονται κάθε φορά. Η διαχείριση της επιχείρησης βάσει των στόχων και συγκεκριμένου πλάνου βοηθά την κεντρική Διοίκηση σε ασφαλέστερο έλεγχο της πορείας καθώς και στον έλεγχο του φόρτου εργασίας των εργαζομένων με τις ανάλογες ενέργειες που καλείται να ακολουθήσει στο θέμα αυτό.


Βάσει του management καθορίζεται επίσης σαφές σύστημα μέτρησης το οποίο παρακολουθεί την τάση προόδου προς την επίτευξη κάθε στόχου χωριστά. Το ίδιο το σύστημα επίσης καθορίζει και το ποιες πρέπει να είναι οι ενέργειες σε περίπτωση καθυστέρησης όπως επίσης και το σύστημα αμοιβών και extra παροχών. Σαφές είναι το γεγονός ότι όταν συμφωνηθεί ένα συγκεκριμένο σχέδιο στόχων η επιχείρηση καλείται να καθορίσει τα κριτήρια. Σύμφωνα με τα διαφορετικά κριτήρια για κάθε επιχείρηση οι απαιτήσεις παραμένουν οι ίδιες για το σύνολο των επιχειρήσεων.


Αρχικά εκτιμάται από την Διοίκηση κατά πόσο είναι δυνατή η επίτευξη ενός στόχου, πόσο αυτός μπορεί να μετρηθεί και τι επιπτώσεις θα έχει η τυχόν καθυστέρηση υλοποίησης του στην παραγωγική διαδικασία, γεγονός που ισοδυναμεί με τυχόν απώλειες εσόδων και μείωση κερδοφορίας.


Σε συνέχεια κατά πόσο είναι συμβατός με άλλους στόχους. Δηλαδή σύμφωνα με την σύνδεση που παρουσιάζουν τα τμήματα της επιχείρησης ο στόχος δεν συγκρούεται με άλλον στόχο. Αυτό διακρίνεται κυρίως από την εξέταση των οικονομικών στοιχείων όπου εκεί εύκολα μπορεί να διακρίνει κανείς την σχέση αποθέματος με τα δεδομένα των πωλήσεων.


Η κυριότερη απαίτηση ωστόσο είναι ο στόχος να θεωρείται ρεαλιστικός και βάσει των δυνατοτήτων της επιχείρησης και πάντα σύμφωνα με το περιβάλλον όπου αυτή δραστηριοποιείται. Οι πόροι της επιχείρησης – δηλ. χρηματικά διαθέσιμα – θα πρέπει να αξιολογηθούν εις βάθος κατά πόσο μπορούν να εξυπηρετήσουν την υλοποίηση χωρίς την άμεση λύση του εξωτερικού δανεισμού.


Η διαδικασία του Management αποτελεί το μεγάλο στοίχημα των επιχειρήσεων σήμερα, ο καθορισμός των στόχων, οι αναλύσεις και η αφιέρωση χρόνου στην κατάρτιση πλάνου αποτελούν στο σύνολο την απαραίτητη συνθήκη που εν τέλει καθορίζει την επίτευξη στόχων με τα ανάλογα θετικά αποτελέσματα. Τέλος ως θετικό σημειώνεται πως η διαδικασία αυτή παρέχει χαρακτήρα αμιγώς αναπτυξιακό στις επιχειρήσεις τις κατατάσσει ποιοτικές ως προς τον τελικό προϊόν και την υπηρεσία.

2 views